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　　LVMH 将“家族化治理”提升至新高度。Frédéric Arnault 执掌 Loro Piana，资深老将 Michael Burke 统管庞大的美洲区并督导 Tiffany，这些任命凸显 Arnault 家族不仅着眼于当下运营，更在关键岗位部署核心成员，为集团的长期战略和继承规划铺路。LVMH 设立美洲区董事长兼 CEO 一职并由深谙美国市场的 Michael Burke 出任，是将北美这一最大市场视为一个独立战区，赋予其更大的自主权进行本地化决策，以应对复杂的地缘政治环境。

　　而 Dior 则为“精准赋能”提供了完美范本。为配合新任创意总监 Jonathan Anderson 的首秀，品牌并未进行大规模架构调整，而是围绕这一关键任务，模块化地组建了一个“全明星”支持团队，包括前 Saint Laurent 传播总监 Peter Utz 和前 Louis Vuitton 成衣专家 Michela Kalb等。Christian Dior Couture 董事长兼首席执行官 Delphine Arnault 对此表示“很高兴 Michela和 Dior 再次携手”，这体现了品牌以关键项目为中心，临时性、高效配置资源的新思路。

　　老佛爷百货（Galeries Lafayette）的选择是典型的内部精耕。品牌晋升了服役近三十年的 Alexandre Liot 为副首席执行官（负责运营），同时晋升女装采购主管 Alix Morabito 为采购及报价总监。这并非激进变革，而是在首席执行官 Arthur Lemoine 领导下的内生性优化。Lemoine 对此评价道：“Alexandre 和 Alix 都对零售和时尚充满热情……他们的晋升有力地证明了老佛爷百货有能力培养那些能够长期陪伴我们、鼓舞人心的领导者。”这表明，在逆境中，深挖内部潜力、依靠对企业和客户有深刻理解的资深员工进行精细化运营，被视为一条更稳妥的路径。