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　　2025年底的时尚媒体人事变动，堪称一场跨越多个头部集团的“人才大迁徙”，其波及范围之广、层级之深，折射出行业生态的深刻变革。不同于数年前的从光华路到东大桥路，从华贸中心到K11，当下康泰纳仕集团的人才吸纳成为焦点。据爆料，资深媒体人Tim Lim从超媒体集团出走加盟，直接引发了超媒体集团内部的连锁反应——NOWNESS主编耀辉接棒Numero中文版主编，而唐霜也从 W 中文版离职回归Numero，形成了核心团队的重构。

　　男刊领域的变动同样剧烈，《时尚先生》主编阿桑奇与ELLE MEN主编何叶双双离职，据传二人将联手操刀英国时尚男刊HERO的中文版创刊，与此同时《时尚先生》副主编陆桂雨的离职，让这本老牌男刊陷入了核心人才断层的困境，《时尚先生》的编辑团队在总经理张晓冬上任三年半后再次被掏空（营销团队也几乎走光）。而ELLE MEN则迅速启用前GQ时装总监吴睿骐担任副主编并暂代主编一职，试图以熟悉行业生态的资深人士稳住局面。

　　以W中文版为例，这本以深度内容和创意专题著称的刊物，在创刊三年后也不得不向现实低头，走上缩减团队规模、压缩运营预算的道路（内部早已高举“严控预算”的旗帜）。更严峻的是，不少杂志已经接到了“增收否则停刊”的硬核命令，裁员、停刊的威胁如悬顶之剑，倒逼行业放弃以往的从容姿态。行业的低迷态势早已体现在核心玩家的财务数据中，近两年多家媒体相关企业财报表现疲软：超媒体集团2025年中期收益为 9126.5万港元，较 2024年同期的10261.8万港元明显下滑，延续了收入下行的趋势；潮流时尚媒体HYPEBEAST 2024年报营收8.96亿港元，2025年报营收缩水至6.67亿港元，且录得2103.1万港元净亏损，盈利状况急转直下；商业媒体36氪2024年总营收同比下降32%，收入收缩压力显著；即便是以付费业务为核心的知乎，2025年虽实现连续季度盈利，但营销服务营收占比不足三成，其商业结构也反映出媒体行业整体广告市场的低迷。超媒体集团连续两年收入下跌的过往，已然为全行业敲响了警钟，而财讯传媒的境遇更显残酷，其核心媒体业务持续凋零，转型尝试屡屡失败，最终只能选择卖壳求生，成为传统媒体在行业变革中折戟沉沙的典型注脚。在市场红利消退的背景下，任何非理性的投入都可能成为压垮自身的最后一根稻草。

　　新刊创刊面临着高昂的启动成本、激烈的市场竞争和不确定的盈利前景，仅凭媒体人的个人声望难以支撑长期运营，博主此前曾发表深度文章介绍创刊事宜。更重要的是，行业整体需求萎缩，新刊的出现只会进一步分流有限的资源，加剧市场竞争，最终大概率陷入“投入巨大—营收微薄—黯然退场”的困境。博主每年都会关注创刊和关刊的媒体，每年都会唏嘘不已。无论是“流量刊”还是新刊创刊，本质上都是行业困境下的短视选择，难以实现长期可持续发展。

　　头部媒体的优势在低迷期愈发凸显。以康泰纳仕、时尚集团为代表的行业巨头，能够凭借国内外资源整合能力、稳定的品牌合作关系和成熟的运营体系，在成本管控和增收盈利上占据主动。例如康泰纳仕通过吸纳Tim Lim等资深人才，时尚集团持续扩招和推出新业务，都进一步强化了内容创作能力，为后续发展奠定基础；而VOGUE、BAZAAR等头部刊物则通过全球项目本土化、强化自身品牌IP等方式，持续巩固行业影响力。这些头部媒体将通过精益管理、技术创新等手段进一步提升竞争力，实现“强者愈强”。