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　　Shukla于2021年12月由时任Lanvin及复朗集团董事长Joann Cheng从Theory品牌聘请加入，其拥有奢侈品及现代时尚领域的深厚经验，涵盖营销举措、产品创新及业务转型等多个方面。任职期间，Shukla主导了Lanvin的高端化战略推进，此外还邀请摄影师Steven Meisel打造了Character Studies系列广告，传递出一种更为低调的优雅风格，呼应Lanvin作为巴黎历史最悠久时装屋的定位。最终，Shukla任命拥有巴黎世家、Nina Ricci、Oscar de la Renta及Louis Vuitton任职经历的资深设计师Peter Copping担任艺术总监，委托其引领品牌回归“极致优雅”的传承之路。据悉，Peter Copping为Lanvin设计的2026秋冬系列获得广泛好评，其女装成衣及鞋履产品已展现出良好的商业势头。

　　财报显示，该季度 Vera Bradley 实现净利润 266 万美元，较上年同期的 4698 万美元净亏损实现大幅扭亏；营业利润达 270 万美元，而上年同期为 1241 万美元营业亏损。尽管总营收从 8636 万美元微降至 8489 万美元，但直接渠道收入同比仅下滑 2.6%，且连续三个季度呈现环比改善态势，品牌渠道更是连续两个季度实现两位数同店增长。这一成绩主要得益于经典款产品回归市场后的积极反响，以及 2024 年启动的 阳光计划（Project Sunshine）战略逐步落地。

　　作为转型战略的核心推动者，Bickley此前已担任执行董事长八个月，深度主导品牌转型进程。阳光计划 旨在平衡品牌经典风格与现代化升级，在留住核心老客户的同时吸引年轻消费群体，最终实现持续盈利。比克利在声明中表示，2027 财年第一季度业绩追踪呈积极态势，公司已看到业务企稳的积极信号，将在现有基础上推进长期可持续增长。据披露，Vera Bradley 预计 2026 财年销售额将介于 2.55 亿至 2.7 亿美元之间，营业亏损将收窄 40%。值得注意的是，品牌 2025 财年仍录得 2170 万美元营业亏损，全年营收 2.6965 亿美元，转型之路仍需持续推进。

　　财务数据显示，Safilo 2025 年核心盈利指标全面改善。截至 12 月 31 日，集团净债务从 2024 年的 8270 万欧元降至 4600 万欧元，净财务费用同比减半至 830 万欧元；毛利率提升 120 个基点至约 61%，息税折旧摊销前利润（EBITDA）从 7980 万欧元增至 1.064 亿欧元，盈利能力显著增强。尽管受美元兑欧元持续走弱影响，按当前汇率计算的全年营收微降 1% 至 9.834 亿欧元，但按固定汇率计算仍实现 1.8% 的增长，展现出业务基本面的韧性。

　　区域市场方面，欧洲作为核心市场表现稳健，2025 年营收同比增长 2.3%；北美市场按固定汇率计算同样增长 1.8%，批发业务回暖与 Smith 运动品牌门店销售复苏成为主要支撑。亚太地区在连续多个季度增长后有所放缓，按固定汇率计算营收下滑 11.5%，但全年仍录得 1.3% 的正增长；包括中东在内的 其他市场 全年营收下降 10%，但 CEO Angelo Trocchia强调，集团对中东市场敞口极小，预计地区冲突对 2026 年销售影响仅约 2%。

　　未来，Safilo在并购方面，公司将重点关注光学、运动 / 高端光学及女性品牌领域，寻求能推动可持续增长的标的。品牌矩阵方面，集团已续签 Tommy Hilfiger、Kate Spade 等核心授权品牌至 2031 年，并于 2025 年 7 月签下维多利亚·贝克汉姆（Victoria Beckham）眼镜 10 年授权协议，有望进一步丰富高端女性产品线。Trocchia表示，凭借多元化的品牌组合、地理布局优势及适应能力，公司有能力在复杂环境中持续强化盈利能力与现金流生成。

　　游客流失成为阿联酋奢侈品销售下滑的关键诱因。普拉达管理层在报告中提及，正常情况下，阿联酋奢侈品零售收入中，本地消费者、外籍人士和游客各占三分之一，而目前游客群体已基本消失。由于阿联酋占据中东奢侈品零售业务的60%，其销售下滑对整个区域的影响尤为显著。此外，机场零售作为重要补充，占该地区奢侈品零售网络的9%，其中迪拜国际机场作为全球第二繁忙机场（国际旅客占比92%），曾是多个奢侈品牌全球最盈利的单一场所之一，尽管目前机场门店已基本重新开放，但旅客量恢复仍需时日，而该机场2025年旅客吞吐量曾达9520万人次，免税店销售额创下23.78亿美元的历史新高

　　高级研究分析师预测，若冲突持续不超过两个月，全球经济或可承受其影响，不会对全年GDP增长造成显著损害；但如果冲突持续时间超过两个月，且油价持续高企，2026财年全球奢侈品可自由支配支出预期将需下调。长期来看，冲突可能加速中东奢侈品市场的结构性转变，沙特阿拉伯的主导地位将进一步提升，Zegna和Brunello Cucinelli均计划今年在利雅得开设新店，沙特时尚委员会也在“2030愿景”框架下持续打造本土奢侈品生态。

　　Ferragamo董事会成员Ernesto Greco在分析师电线年公司优化了战略重点，核心目标是强化整个价值链的连贯性，而DTC业务与美洲市场的稳健表现，有效抵消了批发渠道收缩和中国市场低迷的负面影响。渠道方面，DTC业务成为核心支柱，2025年销售额达7.523亿欧元，占总营收的75%，按固定汇率计算微增0.4%。公司计划在2025年至2026年期间关闭约70家表现不佳的门店，其中多数位于中国，同时计划在更具吸引力的城市开设新店，重点提升门店运营效率、优先发展高产能核心门店；此外，公司还升级了电商平台，线上业务呈现稳健增长态势。批发渠道则同比大幅收缩17.5%至1.92亿欧元。公司计划优化成本结构，减少滞销库存单元，缓解库存压力。

　　财报显示，Zalando 2025 年业绩表现亮眼，全年营收同比增长 16.8% 至 123.5 亿欧元，其中四季度营收同比大涨 23% 至 40.7 亿欧元；息税前利润（EBIT）同比增长 15.6% 至 5.91 亿欧元。2025 年第三季度对 About You 的收购成为关键增长引擎，收购前 Zalando 季度营收平均增幅约为 7.6%，收购后增长提速，活跃用户数也从年中的 5290 万增至 6200 万。

　　AI 技术的深度应用是 Zalando 的核心竞争力之一。目前，AI 已承担起公司 90% 的营销内容生成工作，较一年前近乎为零的占比实现跨越式提升，不仅让营销内容产量增加 70%，还将相关制作流程从六周缩短至数天，大幅降低对摄影、修图等传统环节的依赖。此外，AI 还助力加速软件开发、优化供应链与履约时效，并通过分析消费者数据为合作品牌提供支持。基于近 20 年积累的欧洲消费者数据，Zalando 借助 AI 算法分析 7000 余个合作品牌信息，成功将因尺码不合适等原因导致的退货率降低 8%；其自研的 AI 时尚助手也成效显著，带动用户加购及收藏商品比例提升 13%。

　　全年来看，公司营收同比增长2%至42.7亿欧元，运营利润同比增长8%至3.91亿欧元，核心得益于公司对生产效率提升和成本控制的聚焦。值得注意的是，2025年是Hugo Boss的战略转折点，公司此前推进的“Claim 5”战略未能实现2025年销售额达50亿欧元的目标，为此于2024年12月推出全新“Claim 5 Touchdown”战略（持续至2028年），核心是优先追求高质量增长而非规模扩张，聚焦盈利能力和现金流生成，计划优化分销渠道、简化产品线家门店，但不计划裁员。