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　　四是强化科技赋能，创新服务方式。充分运用人工智能、大数据等现代信息技术，为平台赋能升级，实现阅读资源个性化、精准化推送。特别是针对老、幼、残等特殊群体，持续完善无障碍数字阅读等公共文化资源建设，保障广大群众均等享有文化教育权利。运用AI技术深化个性化智能阅读和科研服务，结合AR、VR等技术打造沉浸式、互动式数字文化服务新空间，策划开展读书分享、经典诵读等形式多样的群众性文化活动，让公共文化服务形式更有声气、内容更接地气、现场更有人气。

　　第二，夯实数字基建，以技术赋能重塑生产与资源体系。具体来说，主要是两件事：一是生产流程的重构，通过建设智能化的生产经营管理平台，搭建线上生产全流程体系，深化AI工具在出版、印刷、发行业务全流程的应用，实实在在地提升生产经营效率。二是纸质图书的数字转化，就是在统一数据标准的前提下，把我们出版的优质图书转化为数字版本，在此基础上建设古籍文献数据库、红色记忆、非遗云村寨等一批特色资源库，把静态图书变成可交易、可进一步开发的“数字商品”。

　　第三，创新产品与服务，以多元生态开启阅读新场景。数字化转型说到底，最终还是要靠好产品、好服务说话。我们将从三个方面发力：一是建设“视阅”平台，聚合集团内外优质资源，为读者提供阅读、查询、检索等知识服务。二是开发“学无界融合平台”，与省基础教育平台打通，开发本土特色课程，打造智慧教育核心枢纽，为学生、家长做好服务。三是开发一批产品，联动推出纸质书、电子书、有声书、AR、VR等多形态产品，并围绕“四大文化工程”着力孵化一批有影响力的IP，形成“IP授权+衍生开发+场景运营”完整链条。同时，我们重点在营销上下功夫，发动全员做自媒体营销，做精准社群运营，构建起线上线下融合的新营销格局。

　　二是以AI赋能推动数智升级，实现服务模式创新转变。我们将人工智能技术深度融入平台建设与服务运营，为读者提供精准适配的定制化服务。依托智能立体书库、智能书架持续推进网借服务，读者只需用手机点一点即可借书到家，让借书像点外卖一样方便。持续优化馆内数字体验区、长征文献主题馆、音乐图书馆、红色文化沉浸式数字交互体验空间等智慧化功能，配备AI自习桌为读者提供个性化学习支持，推动传统图书馆向智慧图书馆全面转型，让公共阅读服务更智能、更精准，更贴合大众阅读习惯。